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[期貨] 大昌期貨~小靜〈分析〉蘋果沒有賈伯斯 究竟行不行?


賈伯斯在世時,憑藉其遠見,讓蘋果(AAPL-US)拉開與競爭對手的差距,位居業界領先地位。但當他過世後,賈伯斯的管理能力就變得更行重要-看他建立的組織,是否能夠在他不在的時候,仍讓蘋果保持領先優勢。
不過,不管賈伯斯將蘋果培養的再好,他的天縱英才,長期來看還是難以取代。
從蘋果產品的獲利空間,最能夠看出賈伯斯結合靈感與商業的功力。研調機構IHS iSuppli指出,該公司銷量最大的iPhone,創造的硬體獲利超過70%,其他產品整體營收也在60%左右。

如此驚人的獲利率,使得蘋果市值不是世界第一就是第二,其現金儲備甚至大過美國財政部。
這些驚人的成就,都是因為賈伯斯驚人的專注力,以及顛覆傳統、對現有產品再發明的能力。他對人類的行為及社會起了翻天覆地的影響。
對賈伯斯及蘋果來說,成功從挑對戰場開始。這一向都是蘋果成功的關鍵,公司的強項來自賈伯斯想做什麼,以及避開賈伯斯不想做的。
一旦賈伯斯準備好開始行動,它不會讓任何事物干擾他完成目標。
IHS分析師Lee Ratliff觀察:「賈伯斯不管功斯的季報,也不管批評者及媒體說些什麼。他沒有把注意力放在這上面,而是關心如何實現他的遠見,來自於它的個性的這種力量,其實相當強大。」

他的遠見,常包含著將現有的點子轉化,成為具賈伯斯特色的映像。
IHS消費者通信及消費者電子資深主管Bob Braverman指出:「蘋果並未發明個人電腦、圖像介面及個人音樂播放器、手機也不是它的創舉,然而它卻介由改造人們與電子產品的互動,將商品提升至另一個層次。這全都應該歸功於賈伯斯參透這些市場及使用模式的方式。」
賈伯斯留給蘋果最大的遺澤,就是他留下的成功企業文化。
IHS資深副總Dale Ford表示:「賈伯斯已經被比為愛迪生或是亨利福特。它們能夠將自己的遠見及遺澤流傳下去,就是因為它們建立起的組織能夠在他們死後留存。現在問題在於蘋果從賈伯斯身上學到的夠不夠多,能不能夠將成功延續下去,如同福特汽車在亨利福特過世後所作的那樣。

資料來源:鉅亨網


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大昌期貨~小靜

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